Modul 4: Beratungsfälle meistern

Vertiefung der Beratungskompetenzen

• Auswertung und Reflexion der Transferaufgabe
• Grundlagen zu Veränderungsprozessen in Gesamtverband, Ortsgruppen und Teams
• Einführung der Prozessberatung, Erarbeitung und Anwendung des Werkzeugs »Prozessarchitektur« in Verbindung mit Veränderungsprozessen
• Entwicklung von Prozessabläufen und Standards für die Dokumentation, unter anderem der organisatorischen Rahmung, Implementierung von Instrumenten zu den Standards des verbandlichen Beratungsprozesses
• Methodische Übungen, Fallarbeit und Praxisbeispiele
• Weiterentwicklung eines fachlichen Selbstverständnisses als Stärkenberater*in
• Entwicklung der eigenen Berater*innenprofile – Festlegung von Schwerpunkten und Grenzen der eigenen Berater*innentätigkeit

Von der Ausbildung in die Praxis

• Einsatzfähigkeit der Stärkenberater*innen sicherstellen: Stärkenberater*innen wissen, wie die weitere Arbeit organisiert ist; wiederholende Vorstellung der organisatori-schen Abläufe, Kommunikation der Unterstützungsangebote durch das Projektbüro und das StärkenForum
• Vorstellung weiterer Unterstützungsmöglichkeiten auf der Ebene der Regiestelle, wie das der Supervision
• Klärung offener Fragen

Modulabschluss

• Auswertung und Reflexion der Ausbildung
• Kurzes Eins-zu-eins-Feedback der Trainer*innen mit den ausgebildeten Stärken berater*innen nach vereinbarten Kriterien mit dem Netzwerk für Demokratie und Courage
• Übergabe des Zertifikats und Überreichung des Methodenkoffers, der T-Shirts und der Präsente in feierlicher Abschiedsrunde